要口碑也要规模洁e库U袋洗破局洗衣O2O的扩张尴尬

　　近日来有两篇关于洗衣O2O的文章在网上火热：一个是《华东O2O项目死亡名单》，一个是《熊管家始人涛自述：如何用”慢”公司逻辑做上门O2O”快”公司》。虽然《华东O2O项目死亡名单》文章内容中（社区O2O部分）存在明显的抄袭迹象，但O2O项目生死的话题确实值得关注，死亡名单上的O2O项目之所以夭折并非毫无征兆其实是有迹可循的。而托名熊管家始人自述的文章，则着重探讨洗衣O2O企业应该如何生存下去。从互联网到线下，渠道下沉，许多企业都在做，但是做好的还没哪个，单价都处在摸着石头过河的阶段。

　　对于洗衣O2O来说，发展速度问题、服务品质问题、市场竞争问题、产业链整合问题，都需要综合考虑。越是热闹的时候，越应该探讨好洗衣O2O的正确发展之路，稍有不顺，下一个走上死亡名单的就是你。只有先解决了基本的生存问题后，才能进一步的去谋求发展壮大，不然就像名单上有些已经做的还不错了，但后还是可能死亡。


　　O2O洗衣项目的“非标扩张”一直都是行业性的瓶颈难题，基本功不扎实的话容易遗留隐患问题，O2O洗衣品牌洁e库U袋洗自建物流，推出48H，98元一袋洗的新模式，很好的诠释了洗衣O2O项目基础问题的重要性。 注：本文信息仅供参考