要口碑也要规模洁e库U袋洗破局洗衣O2O的扩张尴尬
近日来有两篇关于洗衣O2O的文章在网上火热
关键字: 洗衣O2O
近日来有两篇关于
洗衣O2O的文章在网上火热:一个是《华东O2O项目死亡名单》,一个是《熊管家始人涛自述:如何用”慢”公司逻辑做上门O2O”快”公司》。虽然《华东O2O项目死亡名单》文章内容中(社区O2O部分)存在明显的抄袭迹象,但O2O项目生死的话题确实值得关注,死亡名单上的O2O项目之所以夭折并非毫无征兆其实是有迹可循的。而托名熊管家始人自述的文章,则着重探讨洗衣O2O企业应该如何生存下去。从互联网到线下,渠道下沉,许多企业都在做,但是做好的还没哪个,单价都处在摸着石头过河的阶段。
对于洗衣O2O来说,发展速度问题、服务品质问题、市场竞争问题、产业链整合问题,都需要综合考虑。越是热闹的时候,越应该探讨好洗衣O2O的正确发展之路,稍有不顺,下一个走上死亡名单的就是你。只有先解决了基本的生存问题后,才能进一步的去谋求发展壮大,不然就像名单上有些已经做的还不错了,但后还是可能死亡。
O2O洗衣项目的“非标扩张”一直都是行业性的瓶颈难题,基本功不扎实的话容易遗留隐患问题,O2O洗衣品牌洁e库U袋洗自建物流,推出48H,98元一袋洗的新模式,很好的诠释了
洗衣O2O项目基础问题的重要性。 注:本文信息仅供参考
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